Тренерская мастерская Надежды Прокофьевой

ТРЕНИНГ  ТРЕНЕРОВ

Тренинг бизнес-тренеров: видеопрезентация

Тренинг бизнес-тренеров: видеоинтервью с Надеждой Прокофьевой 

Принять участие в работе Мастерской приглашаются практические психологи, внутренние и внешние тренеры компаний, HR-менеджеры, специалисты отделов развития и обучения персонала, заинтересованные в освоении специальности бизнес-тренера. Курс доступен и для начинающих тренеров, желающих войти в профессию и разобраться в основах мастерства.

Эта работа будет так же полезна лидерам компаний, руководителям, причисляющим себя к разряду «играющий директор». Прохождение курса поможет разобраться в том, что такое эффективный бизнес-тренинг, как выбрать тренера, организовать процесс, подготовить персонал к бизнес-тренингу и грамотно подготовить его посттренинговое сопровождение.

По окончании выдается свидетельство о повышении квалификации Института Практической Психологии ИМАТОН (Санкт-Петербург) по программе "Тренинг бизнес-тренеров. Тренерская Мастерская Надежды Прокофьевой"

Результатом обучения в тренерской мастерской является овладение технологиями самостоятельного создания и качественного проведения бизнес-тренинга по любой теме.

Цель обучения бизнес-тренеров: формирование навыков создания и проведения корпоративных и открытых бизнес-тренингов по широкому спектру тем.

Формат работы: 2 очных сессии по 6 дней (+1 по желанию группы). Межсессионная работа участников в интервизорских группах. Создание и защита курсового проекта.

Общая продолжительность курса "Тренинг тренеров" 146 ак.часов

Зарегистрировать участие в 14 группе можно по телефону +7(921) 643-39-70 или заполнив форму.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ и ПОРЯДОК ОПЛАТЫ:

Оплата посессионная  22 400 рублей за 1 сессию (6 дней с 11 до 18 ч.)

Зарегистрировать участие в 14 группе тренинга тренеров  можно по телефону (921) 643-39-70 или заполнив форму.

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ: ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН 

 1 сессия. ОСНОВЫ  СОЗДАНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА    24-29 августа 2019

Работа с запросом заказчика.  - 3 дня 
(на примере тренинга "Ведение переговоров")

• Определение потребности организации в обучении. Виды обучающих программ, их особенности и назначение.
• Что волнует заказчика. Диагностика и согласование целей. Организация переговорного процесса, сценарий и план, составление таблицы предложений. Составление и презентация базовой программы тренинга.
• Важные формальности. Переговоры о цене. Заключение договора Формы обратной связи по результатам тренинга.
• Что волнует тренера. Как выиграть тендер? Техники аргументации и контр-аргументации. Целеполагание и мотивация тренера. Самопрезентация.
• Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга ведения переговоров.

Работа с сопротивлением - работа с возражениями. - 3 дня
(на примере тренинга продаж)

• Как продать тренинг участникам группы? Как замотивировать тех, кого "пригнали". Как помочь участникам "снять мундиры". Как быть, если группа нестандартная (слишком большая/маленькая, "разношерстная"). Что делать, если один из участников - директор. Что такое мотивирующая "самодиагностика".
• Что волнует клиента. Потребности участников тренинговой группы. Разработка и подбор упражнений, раздаточного и дидактического материала под актуальные задачи тренинговой группы. Работа с дискурсом. Трудный клиент.
• Дидактические инструкции. Как подготовить мотивирующий информационный блок.
• Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга продаж.

Супервизия 

2 сессия. МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ     24-29 октября 2019

Методический репертуар бизнес-тренера. - 3 дня
(на примере тренинга "Формирование команды")

• Базовые знания, необходимые тренеру для работы по формированию команды. Логика построения тренинга формирования команды.
• Фасилитация. Управление дискуссией. Как проводить совещания. Что такое конструктивная критика Основные принципы обратной связи. Стили группового принятия решений.
• Виды вмешательств во время кризиса. Декатастрофизация. Дебрифинг. Работа с символами. Групповой анализ.
• Деловая игра. Принципы проектирования деловых игр. Классификация и характеристика, ситуации использования. Обучение через практику: актуальная ситуация. Как подготовить и провести анализ кейсов.
• Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга формирования команды.

Групповая динамика и методы управления ею.  - 3 дня
(на примере тренинга "Управленческие навыки руководителя")

• Разработка системы действий по управлению групповой динамикой с использованием различных методов.
• Актуализация скрытого конфликта и его проработка.
• Самоэффективность тренера. Управление группой через самоуправление эмоциями тренера. Миссия тренера. Этические стандарты.
• Эмоциональная безопасность. Как не сгореть на алтаре профессии? Предупреждение профессионального выгорания.
• Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга управленческих навыков

Супервизия

3 сессия. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД ТРЕНЕРА  (дополнительная сессия по желанию группы)

Личность тренера как инструмент управления группой. - 3 дня
(на примере тренинга "Харизма")

• Имидж тренера: кого ожидают увидеть участники. Роли, которые играет тренер. Выбор адекватного тренерского стиля, соответствующего цели и задачам тренинга и корпоративной культуре компании-заказчика. Конгруэнтность заявляемой позиции тренера и его поведения.
• Идеализированное влияние. Стратегии личного влияния тренера на группу, их возможности и ограничения. Развитие чувства самоэффективности в участниках.
• Стильный коктейль. Как создать вкусное сочетание жесткого и мягкого, горячего и холодного, терпкого и сладкого, устойчивого (хорошо-сбитого) и непредсказуемого (с добавлением секретного фамильного компонента). Что такое "быть разным" и "быть собой" в одном флаконе.
• Самостоятельное создание и проведение участниками одного из блоков тренинга формирования имиджа.

Парад тренингов. ОТКРЫТОЕ ЗАНЯТИЕ. - 2 дня
(презентация проектов приглашенным заказчикам).

• Работа в паре. Ко-тренер: совместная разработка сценария, согласование действий. Взаимная настройка и коммуникативный танец с "передачами".
• Проведение каждым участником одного из блоков единого блитц-тренинга "Бизнес-компетентность". Расширение бизнес-кругозора участников с опорой на групповой ресурс: взаимное обогащение знаниями.

Супервизия

Зарегистрировать свое участие можно по телефону   (921) 643-39-70 или заполнив форму.

О ВЕДУЩЕЙ ТРЕНЕРСКОЙ МАСТЕРСКОЙ

УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ ТРЕНИНГА

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ