«Рыба гниет с головы» - утверждение, которое давно вошло в обиход и словарный запас многих сотрудников уровня линейного персонала. Очень часто, видя любые неполадки в работе отдела/ компании, наблюдая нерешенные/нерешаемые задачи, замечая результат, который мог бы быть лучше, работники говорят эту фразу, подразумевая в ней своего непосредственного руководителя или вышестоящее начальство. Конечно, мы понимаем, что данное утверждение не всегда правда (на то есть большой ряд объективных причин и факторов). НО... что, если посмотреть на него как на реальный и правдивый факт?!

 Что может измениться в работе отдела/компании, если руководитель начнет с себя?! 
 Что произойдёт с личностью и жизнью самого руководителя, если он будет действовать по-другому или просто по-новому, проявляя и прикладывая к работе все свои силы и ресурсы, на которые только способен?!
 Как в этом случае на него будут смотреть его подчиненные?! Какова будет их мотивация?! Каков тогда будет результат?!

Удовольствие, реализация своих лидерских качеств, выход за собственные ограничения, прорыв, новые достижения - это ядро драйв-менеджмента!

На встрече 13  декабря мы раскроем и подробно обсудим эту увлекательную тему!

Подробнее...

КРУГЛЫЙ СТОЛ

7 апреля 2010г.

К участию в Круглом столе приглашаются собственники бизнеса, директора, управляющие, руководители отделов, заместители руководителей, руководители отделов обучения и развития.

Обучение руководителей является одним из самых значительных ресурсов в повышении эффективности работы организации. Именно этим объясняется быстрый рост затрат на обучение руководителей российских компаний, начавшийся примерно с конца 90-х годов. Наибольшими шансами добиться успеха обладают компании, в которых трудятся руководители, быстро овладевающие новыми идеями и методами работы, которых не пугают изменения, это люди, способные быстро перестраиваться в новых условиях и настойчиво ищущие пути лучшего выполнения порученной им работы или развития созданного ими дела.

Темы докладов:

1)  Взаимосвязь обучения и корпоративной культуры компании.

2)  Опыт – лучший учитель. Всегда ли это так?

3)  Развитие управленческих компетенций руководителя – залог повышения качества управления и конкурентоспособности организации. Методы обучения руководителей. В чём отличия?

4)  Коучинг -  модное слово или  современный и эффективный метод достижения успеха?

5)  Интерактивное взаимодействие. Мозговые штурмы.  Рассмотрение актуальных задач участников.

6) «Методы обучения руководителей разного уровня. В чём сложности и отличия?»

Участники обеспечиваются печатной версией материалов презентаций.

Стоимость участия: 3000 рублей – для участников. Бесплатно – для спикеров.

Регистрация  по телефону (812) 230 - 07 – 45 или здесь

Подробнее...

К участию в Круглом столе приглашаются директора, руководители отделов персонала, заместители руководителей, менеджеры по персоналу, руководители отделов обучения и развития и специалисты по обучению и развитию.

Компании, стремящиеся к лидерству в современном мире, делают выбор в пользу непрерывного обучения своих сотрудников на всех уровнях управления. Корпоративный Университет – заключительный этап процесса становления обучения сотрудников компании. Помимо непосредственного обучения сотрудников, в числе основных задач данной формы образования— обобщение опыта и знаний, накопленных организацией, создание единой корпоративной культуры и уникальной системы ценностей, формирование в компании единой идеологии.

Темы докладов:

• Система обучения и развития персонала: эффективные решения
• Корпоративный Университет: уникальный опыт
• Организация обучения филиальной сети: основные проблемы и достижения
• Внешние тренеры или обучение собственными силами: когда и что эффективнее?
• А учит кто? Формирование команды корпоративных преподавателей и тренеров.
• «Внутренний тренер: где и чему учить специалистов сейчас?»
• Преимущества Корпоративного Университета как элемента корпоративной культуры организации.

Стоимость участия: 500 рублей – для участников. Бесплатно – для спикеров.

Регистрация спикеров и участников здесь или телефонам (812) 230 - 07 - 45, (981) 739-34-49

Подробнее...