Работа как внутренняя игра.

Тренинг мотивации и обретения делового драйва

  «Порыв к свободной работе - это не просто свобода от внешних ограничений. Это не просто свобода от избытка требований или недостатка ресурсов.
Это означает достижение внешней  и внутренней мобильности. Это свобода радоваться, расти и реализовываться.  Это свобода того, кто с рождения хотел радоваться и учиться во всем, что бы он ни делал»

/Тимоти Голви /

Уникальность этого тренинга заключается в том,

Вопросы и темы  тренинга

•    Делегирование полномочий. Как научиться правильно и точно формулировать подчиненным задачи и строго следить за их выполнением?

•    Инициатива. Какая среда должна быть создана в компании ФОД «Счастье Жизни», чтобы  сотрудники относились к работе неформально, отказались от привычки  угождать начальству и всегда думали о конечном результате своей деятельности?

•    Что такое «вызов»? Как помочь сотрудникам отказаться от штампов и стереотипов и вырабатывать творческие идеи?

•    Командный дух. Как формировать в сотрудниках чувство команды, чтобы каждый чувствовал, что вносит вклад в общее дело, а от совместной работы зависит благополучие каждого?

•    Мотивирующая обратная связь. Какие ошибки руководителя приводят к  заниженной или завышенной самооценке сотрудника, и как грамотно их исправить? Как помочь сотруднику сделать усилие и подняться на новый уровень, если он не хочет или боится?

•    Отношение к стрессу. Как помочь себе и коллегам  адаптироваться к стрессовым ситуациям? Как принимать решения в режиме дефицита времени легко и радостно, не растрачивая сил впустую?

•    Деловой этикет. Как правильно определить границу служебных отношений, чтобы не обидеть сотрудников, но и не опуститься до неподобающего панибратства? Как руководителю правильно вести себя с подчиненными в неформальном общении?

•    Отношение к работе. Что может сделать руководитель, чтобы его сотрудники приходили на работу каждое утро, как на праздник?


Методы тренинга.

Поскольку тренинг состоит из актуальных задач компании, то содержательная часть будет состоять из трех  «слоев»:

1) решение задач силами участников путем креативного поиска;
2) предложение тренером алгоритма решения типовых задач;
3)формирование и отработка участниками навыка использования алгоритма.

Такая «трехслойная» работа будет  осуществляться с помощью следующих методов   тренинговой технологии:
- групповая дискуссия;
- мини-лекция с приведением экспертных примеров;
- отработка алгоритмов в парах;
- проигрывание ситуаций в ролевых играх с последующих разбором;
- эвристические беседы в мини-группах;
- индивидуальная работа над заданиями и с раздаточными материалами;
- психогимнастические упражнения.

Продолжительность: 16-24 ак.ч.

Ведущая: Надежда Прокофьева