Стили руководства и принятия решений

Тренинг принятия решений для руководителей 

Цели тренинга:     Развитие навыков управления организацией.  Изучение различных моделей принятия решений; планирования и  осуществления  личных изменений.  Исследование и обогащение репертуара используемых стилей лидерства.

Основные вопросы:

• Что такое лидерство? Различные стили лидерства. Роль личностных установок в выборе стратегии влияния. Может и должен ли руководитель быть лидером? Каковы управленческие тактики усиления и применения власти?
• Кто и как принимает решения в организации? Различные подходы к процессу принятия решений в зависимости от характера ситуации (программированные проблемы; ограничения и компромиссы; условия крайней неопределённости)
• Как мотивировать своих сотрудников?  Что такое тактика расширения сотрудничества?  Как успешные лидеры обучают и развивают сотрудников? Система наставничества. Делегирование полномочий.

В программе:

1.    Личностная и профессиональная компетентность руководителя:

• Плюсы и минусы различных стилей руководства
• Типичные ошибки выбора стиля руководства
• Поведенческие модели руководства

- Лидерское поведение по Танненбауму-Шмидту (от автократического к демократическому лидерству),
- Управленческая решетка Блейка-Моутон (сочетание ориентации на  высокий результат  и хороших  отношений с подчиненными)
- Стили лидерства по Херси-Бланшару (ситуационное лидерство: применимость различных стилей лидерства в зависимости от ситуации и степени готовности подчиненных к  выполнению задач)

• Выбор и использование оптимального лидерского стиля в зависимости от ситуации и уровня компетентности подчиненных

2.    Делегирование  и постановка задач.

• Технологии постановки задач
• Этапы постановки задач
• Принципы делегирования полномочий и ответственности (Что? Кто? Когда?)
• Виды, методы, мотивирующая роль контроля
• Конструктивная критика.

3.    Методы немонетарного мотивирования

• Причины пассивности сотрудников
• Учет индивидуальных особенностей и потребностей работников. Классификация потребностей.
• Как доносить управленческое решение с опорой на потребности сотрудников
• Мотивация на результат (мотивирующие стимулы)
• Развивающее интервью с проблемными сотрудниками (как указывать на недостатки)
• Признание заслуг (как поощрять сотрудников)

4.    Принятие решений: методы, типичные ошибки.

• Рациональный подход (модель идеального предприятия)
• Компромиссный подход  (модель Карнеги: как приходить к компромиссу или консенсусу)
• Креативный подход (модель «мусорного ящика», творческий подход  в принятии решений)
• Стили принятия решений (директивный, убеждающий, консультационный, коллегиальный, делегирующий и на основе  консенсуса) Преимущества и недостатки различных стилей принятия решений.

5.    Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха.

• Личное планирование и осуществление изменений
• Умение определять приоритеты и ставить цели
• Управление временем

В ходе тренинга:

1. На практике изучаются возможные подходы к принятию решений в организации;
2. Отрабатываются навыки управления людьми (делегирование и постановка задач, контроль, немонетарная мотивация, поощрение  сотрудников и совместная работа над ошибками);
3. Осваиваются механизмы взаимного влияния и управления;
4. Исследуется взаимозависимость свободы и ответственности, действий в рамках четких стандартов и творческого подхода к решению проблем;
5. Проводятся упражнения, направленные на решение актуальных задач бизнеса участников.

Результаты:

• Осознание дополнительных личных возможностей при использовании различных стилей  поведения;
• Повышение устойчивости организации к деятельности в критических ситуациях;
• Повышение взаимного и самоуважения участников, уверенности в индивидуальном стиле руководства;  усиление личной харизмы;
• Развитие  способности к  анализу и осмыслению достижений и ошибок;
• Расширение видения  ситуации и кругозора, осознание организации как единого организма.

Продолжительность:  2-3 тренинговых дня (16-24 ак. ч.)

Ведущая: Надежда Прокофьева, тренер, психолог, директор компании "Советник-Н"

Все участники получают полный комплект раздаточных материалов и сертификат об участии в тренинге.

Заказать тренинг