Тренинг мотивирования сотрудников для руководителей
Тренинг адресован руководителям компаний, подразделений, отделов, менеджерам по персоналу.
Цели:
1. Повышение компетентности в вопросах управления.
2. Развитие навыков цивилизованного влияния на персонал для регулирования уровня его инициативности.
3. Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха.
4. Личное планирование и осуществление изменений.
Основные вопросы:
- Что такое инициатива? Каковы благоприятные условия для её проявления?
- Что такое мотивация? Теории мотивации и их практическое применение.
- Делегирование полномочий. Ответственность и самостоятельность.
- Как соотносятся принуждение, манипуляция, сотрудничество и каково их влияние на уровень инициативности подчиненных.
- Что такое корпоративная культура. Роль миссии в мотивировании сотрудников.
- Что такое власть? Виды власти. Источники вертикальной и горизонтальной власти. Тактики усиления и применения власти. Тактика расширения сотрудничества.
В программе:
1. Освоение понятий концепций силового и цивилизованного взаимодействия
- Исследование механизмов манипуляций.
- Отработка алгоритма противостояния манипуляциям подчиненных.
- Тренировка навыков интеллектуального взаимодействия.
2. Исследование и применение мотивационных механизмов
- Материальные и моральные стимулы
- Поощрение (признание достоинств) и наказание (критика)
- Роль четкого и ясного описания целей организации в мотивации персонала
- Делегирование полномочий и ответственности.
- Мотивирующая конструктивная критика: как указывать на ошибки и недостатки.
3. Стили управления и принятие решений
- Выбор наиболее адекватного стиля управления в зависимости от поставленной задачи и уровня компетентности подчиненных
- Исследование моделей принятия решений в организации:
- Рациональный подход (модель идеального предприятия)
- Компромиссный подход (модель Карнеги)
- Креативный подход (модель «мусорного ящика»)
4. Влияние корпоративной культуры на эффективность сотрудников и предприятия в целом
- Типы корпоративных культур
- Методы диагностики и оценки корпоративной культуры
- Деловые принципы, миссия и ключевые ценности организации, их мотивирующее значение в системе эффективного управления.
5. Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха.
- Личное планирование и осуществление изменений.
В ходе тренинга:
- На практике изучаются мотивационные механизмы
- Осваиваются механизмы взаимного влияния и управления людьми;
- Исследуется взаимозависимость свободы и ответственности;
- Отрабатываются способности к креативному подходу к решению проблем;
- Проводятся упражнения, направленные на решение актуальных задач бизнеса участников.
Эффекты тренинга:
- Осознание сил мотивации, овладение методами самомотивации и мотивирования других людей.
- Повышение устойчивости организации к деятельности в критических ситуациях; расширение видения ситуации и осознание организации как единого организма.
- Повышение взаимного и самоуважения участников, уверенность в себе, усиление харизматической составляющей власти.
- Осознание дополнительных личных возможностей при использовании вариативного поведения.
- После прохождения тренинга у участников формируется умение достигать поставленной цели путем повышения ответственности и усиления позитивной мотивации к достижению успеха.
Методы. Ролевые игры. Инсценировки. Командная работа. Групповое обсуждение. Индивидуальная работа над заданиями
Продолжительность: 24 ак. часа
Ведущая: Надежда Прокофьева, тренер, психолог, директор компании "Советник-Н"
Заказать тренинг