Тренинг мотивациии

Тренинг мотивирования сотрудников для руководителей 

Тренинг адресован руководителям компаний, подразделений, отделов, менеджерам по персоналу.

Цели:    

1.    Повышение компетентности в вопросах управления.
2.    Развитие навыков цивилизованного влияния на персонал для регулирования уровня его инициативности.
3.    Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха.
4.    Личное планирование и осуществление изменений.

Основные вопросы:

• Что такое инициатива? Каковы благоприятные условия для её проявления?
• Что такое мотивация? Теории мотивации и их практическое применение.
• Делегирование полномочий. Ответственность и самостоятельность.
• Как соотносятся принуждение, манипуляция, сотрудничество и каково их влияние на уровень инициативности подчиненных.
• Что такое корпоративная культура. Роль миссии в мотивировании сотрудников.
• Что такое власть? Виды власти. Источники вертикальной и горизонтальной власти. Тактики усиления и применения власти. Тактика расширения сотрудничества.

В программе:

1.    Освоение понятий концепций силового и цивилизованного взаимодействия

• Исследование механизмов манипуляций.
• Отработка алгоритма противостояния манипуляциям подчиненных.
• Тренировка навыков интеллектуального взаимодействия.

2.    Исследование и применение мотивационных механизмов

• Материальные и моральные стимулы
• Поощрение (признание достоинств) и наказание (критика)
• Роль четкого и ясного описания целей организации в мотивации персонала
• Делегирование полномочий и ответственности.
• Мотивирующая конструктивная критика: как указывать на ошибки и недостатки.

3.    Стили управления и принятие решений

• Выбор наиболее адекватного стиля управления в зависимости от поставленной задачи и уровня компетентности подчиненных
• Исследование моделей принятия решений в организации:

- Рациональный подход (модель идеального предприятия)
- Компромиссный подход  (модель Карнеги)
- Креативный подход (модель «мусорного ящика»)

4.    Влияние  корпоративной культуры на эффективность сотрудников и предприятия в целом

• Типы корпоративных культур
• Методы диагностики и оценки корпоративной культуры
• Деловые принципы, миссия и ключевые ценности организации, их мотивирующее значение в системе эффективного управления.

5.    Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха.

• Личное планирование и осуществление изменений.

В ходе тренинга:

1. На практике изучаются  мотивационные механизмы
2. Осваиваются механизмы взаимного влияния и управления людьми;
3. Исследуется взаимозависимость свободы и ответственности;
4. Отрабатываются способности к креативному подходу  к  решению проблем;
5. Проводятся упражнения, направленные на решение актуальных задач бизнеса участников.

Эффекты тренинга:

• Осознание сил мотивации,  овладение методами самомотивации и мотивирования других людей.
• Повышение устойчивости организации к деятельности в критических ситуациях; расширение видения  ситуации и осознание организации как единого организма.
• Повышение взаимного и самоуважения участников, уверенность в себе, усиление харизматической составляющей власти.
• Осознание дополнительных личных возможностей при использовании вариативного поведения.
• После прохождения тренинга у участников формируется умение достигать поставленной цели путем повышения ответственности и усиления позитивной мотивации к достижению успеха.

Методы. Ролевые игры. Инсценировки. Командная работа. Групповое обсуждение. Индивидуальная работа над заданиями

Продолжительность: 24 ак. часа

Ведущая: Надежда Прокофьева, тренер, психолог, директор компании "Советник-Н"

Заказать тренинг