Мотивационный менеджмент

Что такое мотивация? Каково оптимальное соотношение внутренней и внешней мотивации в управлении?  Являются ли деньги мотиватором? Мифы мотивации.

•  Сформировано представление о феномене мотивации, ее законах и мотивационных силах.
• Осознано оптимальное соотношение внутренней и внешней мотивации для сотрудников.
• Разобраны мифы мотивации.
  

•  Участники осознают динамику изменения «компетентности» и «настроя» сотрудников во времени и способны изменить стиль руководства, применительно к ситуации.
• Владеют разнообразным инструментарием влияния: на компетентность (информирование, постановка задачи, нейтрализация сопротивления подчинённых) и настрой (внесение ясности, ободрение, выражение готовности помочь, выражение своего отношения (выговор/похвала)); осознанно умеют влиять на «компетентность» и «настрой» подчинённых.
• Умеют мотивирующим образом ставить задачу, учитывая ведущие мотивы сотрудника;
• Владеют основами технологии «Коучинг». Умеют использовать технологию «Коучинг» для выяснения затруднений, развития компетенций сотрудников и постановки им задач.

Развитие мотивирующих качеств руководителя. Самомотивация 

• Определено колесо компетенций. Составлен индивидуальный план развития мотивирующих навыков.