Тренинг навыков проведения совещаний

В ходе недавнего опроса более 2 000 лидеров бизнеса выяснилось,
что 87% опрошенных судят о способностях людей к менеджменту
по тому, насколько хорошо они проводят совещания

Цель тренинга: изучение технологии и принципов подготовки и проведения совещаний с целью повышения профессиональной компетентности менеджеров высшего и среднего звена.

В программе:

1. Процедурные проблемы совещаний:

• Когда целесообразно проводить совещания

2. Структура совещания

• подготовительная работа: ключевые элементы
• общая схема подготовки и проведения совещаний, независимая от типа совещания.
• достижение согласия путем вовлечения обсуждение;
• использование совещания для профессионального роста сотрудников.

3. Особенности использования фасилитации
(фасилитация - помощь нейтральной стороны)

• фасилитация при проведении открытых встреч, семинаров и слушаний,
• фасилитация при проведении встреч по обмену информацией между конфликтующими сторонами,
• фасилитация при проведении совещаний по совместному решению проблемы, направленных на разрешение спорных вопросов или конфликтов,
• фасилитация при проведении встреч, направленных на создание команды, или встреч для установления отношений партнерства

4. Методы управления совещанием

• соблюдение регламента
• мозговой штурм
• Эвристическая беседа
• прояснение
• установление приоритетов
• приемы открытия, сужения, согласия
• резюмирование

Методы, используемые на тренинге. Ролевые игры. Командная работа. Групповое обсуждение. Индивидуальная работа над заданиями. Упражнения на усвоение психологических техник

Продолжительность: 16 ак. часов.

Ведущая: Надежда Прокофьева, тренер, организационный консультант, директор компании «Советник-Н».

Оставить заявку на участие в тренинге

< Предыдущая		Следующая >